Wat is de kern van de visie van Successr?
"De kern van onze visie is samengevat in onze payoff: Sustainable Talent Strategies. Dat betekent dat we niet alleen mensen helpen aan een baan en klanten aan de juiste kandidaten, maar dat we streven naar duurzame relaties en langdurige impact.
We geloven in goed werkgeverschap als basis om ambities en dromen van mensen en organisaties samen te brengen. Het gaat ons om het maken van duurzame matches die écht werken, niet alleen voor nu maar ook voor de toekomst.
Daarnaast draait het bij ons om het integreren van strategie, kwaliteit en betrokkenheid. We zien recruitment als een strategisch vak, waarbij we klanten niet alleen operationeel ondersteunen, maar ook begeleiden in het ontwikkelen van hun talentstrategie en employer branding. Dit is wat ons drijft en waar iedereen binnen Successr voor staat: het bouwen aan sterke, toekomstbestendige organisaties door talent op een slimme en menselijke manier te verbinden."
Wat betekent dat concreet in jullie dienstverlening?
"We bouwen aan duurzame organisaties via twee pijlers: attract en engage. Vanuit attract zijn we een partner in het vinden van kandidaten die écht bij een organisatie passen. Dat betekent geen snelle fixes, maar kwaliteit, uitdaging, training en kritische keuzes. Bij engage draait het om waarmaken wat je belooft. Mooie employer branding heeft alleen waarde als de werkelijke ervaring intern net zo sterk is. Wij zorgen dat die beleving klopt, vanaf onboarding tot doorontwikkeling."
Wat wil jij als CEO veranderen in de wereld van recruitment en talentontwikkeling?
"Ik heb niet één grote missie om de wereld te veranderen, de belangrijkste missie is om zelf een geweldige plek om te werken zijn en onze klanten te helpen hetzelfde te doen. Er zijn wel twee dingen waarvan ik denk: dat moet écht beter.
Ten eerste zie ik nog steeds dat de employee experience of employee lifecycle bij veel bedrijven niet integraal ontworpen of verbonden is. Dat verbaast me, zeker in deze tijd. Wat je extern belooft, moet je intern waarmaken. Maar helaas gaat dat nog vaak mis. En juist daarin willen wij een verschil maken: klanten helpen om dat fundament goed neer te zetten, zodat mensen zich écht kunnen ontwikkelen binnen een organisatie.
Het tweede is meer recruitment-specifiek. De sector heeft in de loop der jaren een beetje een smetje gekregen door opportunistische spelers en ‘cowboy-organisaties’. Daardoor wordt recruitment soms niet meer als serieus vak gezien. Wij willen laten zien dat het anders kan en veel beter. Recruitment is geen trucje, maar een vak waar kwaliteit, diepgang en partnership centraal moeten staan."
Hoe blijft Successr relevant in een snel veranderende markt?
"Nieuwsgierigheid is een kernwaarde van ons. We investeren in ons collectieve brein, laten ruimte voor ideeën en zetten volop in op kennisdeling via onze eigen Academy. We hoeven niet voorop te lopen, maar willen wel altijd alert zijn en snel een eigen visie vormen. Denk aan AI, of andere thema's die voor onze klanten van belang zijn. Als consultancyclub helpen we onze klant een brug te bouwen naar de toekomst. Dan moet je er wel voorzorgen dat je blijft innoveren én de klant kunnen meenemen op ontdekking."
Successr als Talent Design House: wat betekent dat?
"Dat is misschien een beetje een bijzonder verhaal. Het idee is ontstaan uit een combinatie van dingen. Aan de ene kant werd ik geïnspireerd door een gerenommeerd designhuis uit Eindhoven, bekend om innovatie en creativiteit. Geen standaardoplossingen, maar altijd maatwerk. Dat is iets waar ik zelf ook enthousiast van word: het continu challengen van de status quo.
Op een dag las ik een artikel over de overname van dat designhuis door een van de grote consultancybedrijven. In dat artikel werd uitgelegd dat organisaties als de Big Four zichzelf zo ver hebben doorontwikkeld en gestandaardiseerd, dat er nog maar weinig ruimte is voor échte creativiteit. En dus kopen ze creatieve bedrijven op om dat terug te brengen in hun dienstverlening.
Maar voor mij voelde dat alsof je de ziel uit zo'n creatief bedrijf haalt. En toen dacht ik: dát is precies wat ik niet wil. Ik wil juist een creatief talent designhuis bouwen, één dat alles kan wat grote consultancybedrijven doen, maar dan beter. Creatiever. Praktischer. Geen eindeloze PowerPoints, maar echte oplossingen waar klanten duurzaam mee verder kunnen.
Daaruit is ook onze visie ontstaan: een model waarmee we op modulaire wijze een duurzame HR-infrastructuur kunnen bouwen."
Hoe bepaalden jullie welke diensten in de etalage moesten komen?
"We zijn gestart vanuit recruitment, omdat daar veel vraag naar was. Maar onze ambitie lag altijd breder, met focus op de volledige employee lifecycle. De rebranding was het moment om dat ook duidelijk te maken. Samen met een merkstrateeg hebben we bepaald: wie zijn we, waar staan we voor, welke klanten passen bij ons? Vanuit daar hebben we de hele positionering opnieuw neergezet."
Wat zijn op dit moment de sterkste elementen in jullie dienstverlening?
"Onze recruitmenttak is inmiddels ijzersterk. Daar durf ik elke uitdaging aan. Maar ook ons HR-team groeit snel door. Wat ons onderscheidt is dat we altijd verder kijken dan de vraag op papier. We challengen klanten, geven advies en helpen echt met het neerzetten van de juiste infrastructuur."
Hoe zorgen jullie dat je inspeelt op de behoefte van morgen?
"Door nieuwsgierig te blijven. Passionately curious is niet voor niets een van onze kernwaarden. We bouwen teams met mensen die de status quo durven bevragen en zoeken naar slimmere, betere oplossingen. De wereld verandert snel. Je moet adaptief zijn, tijdig meebewegen en klanten ook uitdagen in hun denken."
Wat was de aanleiding voor de rebranding?
"De aanleiding lag eigenlijk al een tijd in de lucht. Na vijf jaar voelde het merk Successr niet meer helemaal als wie we écht zijn en dat was niet alleen mijn gevoel, maar ook dat van onze eigen mensen. Dat is eigenlijk heel gezond, want je merk moet meebewegen met de cultuur die zich binnen het bedrijf ontwikkelt.
Toen zijn we met het hele team met hulp van een merkstrategie bureau opnieuw gaan kijken: wie zijn we eigenlijk? Waar staan we voor? Welke klanten passen echt goed bij ons? En hoe kunnen we dat alles het beste visualiseren en uitstralen? Dat was een mooi, bewust proces waarbij we onze strategie en identiteit scherper hebben neergezet. Het voelde bijna als het aantrekken van een nieuwe jas: fris, energiek, en heel passend."
Wat heb je geleerd van dat proces?
"Voor mij als ondernemer was het proces heel waardevol. Het gaf me weer veel focus en positieve energie, juist doordat we goed hebben nagedacht over onze kernkwaliteiten en hoe we ons willen onderscheiden.
Het hele team werd ook erg enthousiast, iedereen voelde zich betrokken. De reacties die we kregen? Die waren super positief, van klanten, partners en collega’s. Mensen herkenden meteen de kernboodschap die we willen uitdragen.
Natuurlijk zijn er ook kleine leerpunten geweest, bijvoorbeeld in de samenwerking met het marketingbureau, waar we wellicht dingen anders zouden aanpakken bij een volgend traject. Maar dat zijn details. De basis is krachtig en geeft ons veel vertrouwen voor de toekomst."
Wat wordt de volgende grote stap?
"De eerste stap was het verder uitbouwen van ons HR-team, net zoals we met het recruitmentteam hebben gedaan. Met dit topteam kunnen we nu elke recruitmentuitdaging aan, zowel nationaal als internationaal. Diezelfde groei en kwaliteit willen we ook voor het HR-team realiseren. We zijn al goed op weg en blijven dat doorzetten.
Daarnaast wil ik Successr internationaler maken. We werken nu al met mensen wereldwijd en doen projecten in het buitenland, maar ik streef naar grotere internationale opdrachten. Ook investeren we flink in het slimmer maken van onze tech-infrastructuur. Technologie en data integreren we steeds meer in onze dienstverlening, zodat we een sterke, toekomstbestendige consultancypartner blijven."